云南财经大学疯狂英语协会在五月中国高校社团网理事会网络大会的发言稿：一种优秀的社团文化，一套健全有效的管理体制，打造一支优秀的管理团队和会员队伍。 

   小企业看领导，中企业看制度，大企业看文化。对于我们社团人来说，社团领导、社团制度和社团文化是社团不可缺少的，更是打造一流社团要拥有的。 
   打造一流社团，管理团队是非常重要的，一个人的力量是有限的，更多的是大家的共同努力。一个团队不仅要有果断的决策者，也要有坚决的执行者，只有这样，这个团体才有可能走的更好，走的更远。
   打造一流社团，社团完善的制度体系是必不可少的。俗话说“无规矩不成方圆”，没有制度的约束，每个人就会按照自己的风格做事，那团队就不是团队，社团将不会有什么大的作为，甚至有可能会消失。
   打造一流社团，社团文化是至关重要的，是社团发展的根基。文化不仅影响我们这一届社团人，对下一届、下下一届的社团人都会有深刻的影响。社团人只有在认同社团文化的基础上，才有可能为社团的发展贡献一份力量。反之，社团在发展到一定时期，就会走下坡路。
   打造一流社团，这三者是重中之重，此上是个人的一点拙见，我们还需要在交流中吸取经验，共同进步。使命，价值观，目标，这三样是任何一个组织机构不能缺少的东西。它们就构成了我们的社团文化。它不仅仅是一纸空文，而是我们一起朝着我们目标努力的一种源动力，也是一种内在的制约力。我们的所有活动都围绕我们的愿景展开。我们的会员在日常的学习，活动中来感受我们的文化，这不仅能提高我们社团的凝聚力，也是防止会员流失的一种很重要的方法。比如我们从早上的晨读让他们感受到我们的社训：坚持不懈，直到成功。通过日常生活中的人文关怀让会员感受到一种家的温暖。疯狂英语协会作为一个学术类社团，提倡会员在社团的各项活动过程中分享助人为乐的快乐、感受友谊的力量、体验成长的喜悦、体现人生的价值。

   古人就说过：小智者治事，大智者治人，睿智者治法。一套健全的管理制度和运作模式不仅可以帮助我们明确各个部门的分工，而且是我们社团长期发展的保证。以“先建设、后规范”的路子，积极推进协会管理规范化、科学化。把我们从日常活动中总结出的行之有效的经验固定下来写进制度中去，会有利于我们社团长期的发展。好的规章制度体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。所以我们要把规章制度的建设放在社团发展的重点上。

   这就是我关于社团文化与社团建设的一些看法。