桂林电子科技大学蒲公英爱心社成立两年，虽然资历尚青，但是在此次评比中荣获全国优秀社团称号，得到了大家的肯定，这是我们的莫大荣誉。所以我们借此分享我们的管理经验，在与大家交流的同时，也希望能吸收其他高校的宝贵经验，以便我们更好的完善自身的管理。对于加强社团管理方面，我们有以下看法：
   1、对内：内部建设要完善，要有完善的管理制度，要有严密的管理机构，这些制度如果没有问题，不能随意修改，要始终坚持。要有自己的文化特色，这是自己团队以后的历史积淀，让我们的下一届能从我们之前写的这些资料中学会怎么处理类似的事情，学习我们的经验，避免他们走不必要的路；让他们知道我们的团队的历史，了解团队的来龙去脉，知道团队的荣誉和不足，这样能让他们对团队有荣誉感和归属感，这样便于他们更有目标和方向；要有自己的品牌活动，这是我们与其他社团竞争的地方，也是支撑我们的社团的招牌。社团要有一个长久的计划和目标
   2、对外：要保持与校外组织的联系，从他们身上得到社会上的第一手信息，与便于社团的调整；在与他们的联系中，也可能会得到一些借鉴的经验或者好的活动。还要时刻注意校团委文件的指示，这是很难得的指导时机，校团委老师会根据社会或者学校的情况，提出针对性的意见，这个时候就是我们学习的最佳时机。同时也要关注兄弟社团的发展，从他们身上可以借鉴很多做活动或者社团管理的经验。
   3、社团管理关键：社团中一定要有决定的核心。这个核心一定要有一定的决策性和领导能力。遇到问题，这个核心马上就能对问题进行分析和寻求解决方案，而不是一味的求助于他人，这样会导致社员对社团的领导班子失去信心。
    以上是我们的经验浅谈， 如有不足之处，还请大家指出，以便我们更好的认识自身并且改正，望能与大家共同分享交流。